Zo-Vital CHE

Tips van Paul voor werkgevers en leidinggevenden

1.“De training Mentorwijs vind ik wel een must. Want als je serieus deze mensen wilt begeleiden, moet je ook weten hoe je dat moet doen. Het zijn kwetsbare mensen. Daar moeten wij als samenleving en als werkgevers en collega’s uiterst zorgvuldig mee omgaan.”

2.”Structurele begeleiding moet. Hier hebben de mentor en de medewerker iedere maand een voortgangsoverleg van 20 minuten. Dat is belangrijk. De drive om dit te doen is het geloof dat iemand het werkelijk kan. De extra tijd voor begeleiding en coaching is een consequentie van je keuze.”

3. “Ik wil niet te veel in beperkingen praten. Maar wees je goed bewust van het krachtenveld van de persoon. En zet dat zo goed mogelijk in. Kan iemand niet goed met anderen? Zit zijn of haar kracht juist in de productie? Zet de mensen dan juist daar in. Creëer situaties die leiden tot succeservaringen. Kader het werk goed af. Zorg voor een goede mentor en coach die ook.”